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中国农牧行业最亮眼年会安佑集团水产饲料目标

发布时间:2020-01-15编辑:admin

      2020-01-10 09:44:00水产养殖网出处:水产养殖网浏览量: 3748 次我要评论

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      今年和所有的饲料企业一样,安佑面临着非洲猪瘟、中美贸易战引发的冲击,但安佑仍有很多公司逆势成长,“危机逼出了变革的勇气,有了勇气问题会迎刃而解。”禁抗是全球大势所趋,也是食品安全的前提,让动物提升自身免疫力抵抗病菌的入侵才是可持续发展之道。2020年安佑集团“创新实干谱新篇,革故鼎新铸辉煌”充电会于1月8日在江苏太仓电视台举行。

      在充电会的前一天,也作为龙虾中国行太仓站,7日下午水产养殖网对安佑集团常务副总裁赵刚进行了采访。

      ●水产养殖网:据了解贵公司在水产饲料板块高歌猛进,20年在这个百花齐放的市场有何规划和布局?竞争力和信心来源于哪里?

      赵刚:安佑给大家的感觉是技术研发能力很强的一家公司,在乳猪饲料这块得到了非常大的发展,也得到行业中间的广泛认可。今年安佑对水产这块十分重视,就水产饲料板块而言,安佑甚至十几年前就做了布局,在江苏、湖北、福建等水产养殖主要区域已经有了很多年的水产饲料销售经验。同时也很关注发展一些新的区域,最近在广东高州建设了一条新的水产线,预计今年可全面投产。另外在湖南和江西有水产线在今年已经投产,在四川乐山新工厂的水产线也将启动。

      竞争的侧重点在于高品质的产品与服务。安佑源于台湾,将台湾养殖经验与优势转移到大陆,拥有诸多合作研究所、大学、教授,这样的技术沉淀让安佑有足够的信心与实力进军水产市场。

      ●水产养殖网:2019年小龙虾井喷式发展,贵公司对此有什么看法?在龙虾产品领域做了何准备?

      赵刚:龙虾受到人们特别大的关注,大家可能看到它的发展速度不仅是成倍增长甚至叫做一个井喷式的增长,所以这是一个巨大的机会。但是巨大机会的背后,特别在今年就呈现出来:虾集中上市、虾难卖、虾价低,对小型养殖户或者才转型养龙虾的百姓造成很大的亏损。安佑从本身差异化来解决如何让虾能够早出塘、早上市的同时让虾的个头更大,与普通的虾存在差异化,从而给老百姓带来更高的收益。对此公司也做了很多研究实验,也有很多技术沉淀。

      ●水产养殖网:据了解贵公司的“虻健康”功能虾料荣获了“十佳小龙虾饲料”称号,这款产品是基于什么原因开发的,有何优势?

      赵刚:安佑早在6年前就进行对黑水虻全新的一个研究,一方面它所含昆虫优质蛋白质、营养物质丰富,自身生长速度也非常快,同时也是一个消化蓄禽粪便、环保处理的途径。因此在水产这块有很大的一个优势,是非常好的原料。我们把这个产品就用在了虾饲料“虻健康”上,客户反应非常不错。

      ●水产养殖网:好的产品需要团队的共同努力,公司在水产领域人员安排和团队精神上有何想法?

      赵刚:人才团队是事业成长的最重要因素之一,安佑也希望自身水产团队是高起点的。一方面安佑在乳猪饲料这块已经积累了一大批优秀的销售团队,众所周知乳猪饲料是最难销售的,因此这帮团队也是销售中间最强的一帮人。安佑把其中部分最优秀的人调拨充实这个水产团队,同时从上海海洋大学、苏州大学、华中农大、西南农大等大学找到专业的人才招聘到这个团队中间。他们懂知识懂服务,在一线帮助更多的农民发家致富同时的话因为安佑最近水产的话在迅速提升因此的话我们也吸引了一大帮优秀的行业中间优秀。在人才不断扩充这个团队下是非常有战斗力的,而且他们非常有底气,这个团队一定能做成事。

      在8日会议开场,通过宣传片阐述了猪企业风云聚变的发展历程,展现猪于家于国的重要性,并领略安佑集团的风采。今年充电会除了主会场外还有60多个分会场,通过互联网直播,使得所有安佑人、安佑客户连接到一起。现场与华东、华北、华西、华南、山川、和佑六个分会场代表进行网络互动。

      非瘟影响下,猪饲料企业压力巨大,大部分企业销量下降30%~40%左右。安佑是江苏先进企业代表,为畜牧行业贡献了一已之力,致力于提供优质环保饲料,产品现已覆盖26省市。在政府鼓励生猪复产的政策下,饲料总算有些回升。江苏是畜牧水产大省,相对于猪饲料,水产料下降比例相对较小。期望安佑继续牢记使命,借助协会平台力量为省畜牧业发展提供“安佑方案”。

      非洲猪瘟给养猪业造成了重大损失,全面沦陷,最严重的地方减少三分之二的产能。在非瘟战的过程,安佑为养猪业做出的贡献有目共睹,建立智能农场,让养猪人轻松养猪,推动精准养猪,发展3c养猪,划出安佑共同生物安全链。智能养猪可以让中国弯道超车引领世界养猪技术,安佑一直领先于行业,预祝今年可以缔造出更多的价值。

      2019年是中国养猪人与非瘟正面交锋的一年,在防非保猪的战场上,安佑集团作为科技型龙头企业,率先提出“六有十二防”金盾防护计划,帮助养殖场提升疫病防控和生物安全管理水平,为行业做出了巨大贡献。生猪复产保供是当前农业工作的重点任务,在国家和各地鼓励政策的推动下,我国生猪产能正在加快恢复,但短期内猪肉市场供给依然偏紧,完全恢复但仍需一定周期,特别是部分中小养殖场恢复生产还面临不少困难,补栏信心依然不足。作为国家高新技术企业、国家级企业技术中心、江苏省饲料行业领军企业安佑应再接再厉,充分发挥基层技术人才力量、生猪产业技术体系的技术优势,强化培训和服务,帮助中小养殖场提升疫病防控和饲养管理水平,提振养猪人信心,提升养殖场成绩,展现社会价值、行业价值和个人价值。

      如果说2019年关键字是“变”——复杂多变不确定,那么2020年的关键字则为“发”——不发瘟只发财,猪饲料公司2将面临五大挑战:非瘟下的抗非技术;无抗饲料下的无抗技术;ABCD5新科技(AI、Block、Cloud、BigData、5G);资金、模式、人才的整合能力;牛羊、水产、禽料转型能力。安佑要初心不变,创造价值、传递价值、正道发展;经营要变,合作分享、共生共利、一起发展。2019年对于养猪业来说是茫然的一年,这一年里行业接连遭到重击:近一年多从猪价大跌,随后中美贸易战发生,饲料原料大涨,非瘟爆发。种猪不好卖,小猪没人要,活猪卖不出,迄今风波仍未渡过,养殖户担心因发瘟而倾家荡产,看着清场活埋销毁的一大片猪,不忍多看,十分心疼。另一方面饲料销售的业绩也受影响下降,即使有人订料也怕收不到钱,原料、动保、设备、经销商、猪贩子们无不陷入愁云惨雾。消费者吃不起猪肉造成需求量下降——饲料业存在猪料减40%、猪料厂应收款大增、禽料增、水产料增、利润降、客户减的压力。目前饲料企业还有6000多家,到2020年估计还有4000家,2024年甚至会减少到2000家左右。中美贸易战影响经济增长,据了解在停战后将进口更多美国农产品及猪肉,大企业疯狂养猪,相对的小养户不敢养猪。预计今年猪价将依然很高,若转型养猪,加上进口猪的市场份额,后期预计会价格狂跌。

      2020年实施药物饲料添加剂退出计划:一旦全面“饲料禁抗”,养殖成本随之上涨是必然,造成业绩降低、仔猪死亡变多,畜舍差管理差的养猪户被加速淘汰,饲料质量技术跟不上的养猪无法存活,养猪户自己乱加药、不合格药品开始猖獗,某些疾病(如血痢、丹毒、回肠炎等)抬头的影响,另外疫苗及营养保健品行业则空间更大,预防医学及兽医人才更加稀缺。要从思想上扭转养殖户对抗生素的严重依赖心理,养殖健康发展需要更多的技术创新及专业性人才加入。2020安佑是科技化、数据化的元年,作为一家扎根一线多年的饲料企业,将继续坚持“科技安佑,幸福中国,低碳地球”的使命,争做“全球幼畜料及低碳农牧业领导品牌”的愿景。面对无抗政策,教槽料、环保料、无抗养殖、智慧农业,安佑不断推陈出新,让养猪业走向高效、环保和健康发展的美好未来,推动增值型生态养猪产业链发展,帮助养猪业者高效率的生产安全健康的优质猪肉。六大科技——配方科技、研发科技、品管制造科技、数字管理科技、3C养猪科技、品牌畜产品科技,降成本、长价值、改流程。面对不确定的未来,悲观的人才会说大势已去,而乐观的人看到的是机遇。产业链整合势在必行:共创、共生、共享。身为安佑人,有创意、有能力、有方法、更有准备,没有悲观的权利,要有方向、有方法的带领养猪朋友突破难关,找到出路。希望每个安佑人充实自己,在新的一年里奉献自己,勇于承担、不怕挑战、愿意付出、牢记感恩,为行业、为客户、为自己开创不一样的生命及不一样的安佑。

      控同源——有同源禁用管控制度;控源头——有原料零污染保障制度;控生产——有制造过程减毒标准;控厂区——有厂内生物安全管理制度;控配方——有配方祛毒营养设计;控厂外——有出厂入厂管理制度

      全球经济扩张已经减弱。2018年全球增长率估计为3.7%,与2018年10月《世界经济展望》预测一致,尽管一些经济体增长减缓,特别是在欧洲和亚洲。预计全球经济2019年将增长3.5%,2020年将增长3.6%,分别比去年10月的预测低0.2和0.1个百分点。企业创新并不等同于新生,是胸怀、是智慧。同行之间良性的竞争会促使自己不断改革进步,凡是挑战极限的事情,都是无法用逻辑证明的,因为以前没有先例,然而,正是有了这种不拘常理的挑战极限,真正的创新才能够诞生。中国未来十年三大创新领域:新技术、新经济、新商业。

      寒冷使得更能感受温暖,因此19年的重大打击将使安佑更加致力于行业服务,多渠道找资源。安佑发展至今有70多家公司,公司规模扩大,将经受更大的挑战,但是要勇敢面对,危机使得我们更有活力,更有拼搏精神。坚持复养、直面非瘟。作为安佑人,要时刻警醒自己要有以下几大意识。

      危机意识:市场具有不确定性,价格竞争残酷。存在有总部与分公司的脱节、管理层素质、养殖硬件不好,生物防疫意识不足的现象,强大的公司背景给予的安逸、优越感,这些自身危机不可忽略。要有强化危机相伴相存意识,化危为机。

      变革意识:危机使得安佑不得不进行变革,唯有变革才能生存,“变”是永恒的主题,抓住非瘟带来的机遇。原则性和灵活性统一,巧补短板、日清日结。

      服务意识:做饲料不是卖产品,而是卖服务,服务里思想的沟通是最好的途径,换位思考,一级服务一级、上级服务下级、最终服务客户,拒绝衙门作风。

      管理意识:切记死板和放纵,变通和妥协是为了坚持,未雨绸缪提前规划。管理是变化的系统,不可能一劳永逸。

      效益意识:目标清晰,少走弯路。严格生物防疫,提高养殖存活率。调整产品结构,水产饲料大力开发特种水产料。打造河南、四川、苏皖的重点养殖区域。

      “黎明前是最黑暗的时候,不是一家困难,是家家困难,竞争就是第一个占领山头、建立阵地。变革是我们的新起点,永无终点,以行进为乐。目标量化,做好自己是最现实的目标。执行力才是实力,拿业绩说线年安佑集团充电会颁奖盛典,颁发了一线标兵奖(饲料事业部、养殖事业部)、资深员工奖、产品表现奖、专项表现奖、经营表现奖。